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| 按照“職能清晰、權(quán)責(zé)明確、精簡(jiǎn)高效、協(xié)作有序”的原則，制定了公司組織架構(gòu)方案。通過公司有效的組織運(yùn)行，確保公司職能分配合理、崗位分工明確，管理無交叉和無空白；確保公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)得以有效實(shí)現(xiàn)；確保公司組織中的每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)，員工內(nèi)在潛能得以充分挖掘和發(fā)揮；確保公司實(shí)現(xiàn)積極健康快速地發(fā)展。 |
| 人力資源是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。公司通過建立完善的培訓(xùn)體系、提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，實(shí)現(xiàn)員工與 公司共同發(fā)展。 |
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